商业的竞争是一场“打硬仗”的游戏，狭路相逢“行”者胜，战略决定企业的未来，但战略是否能落地有效，取决于团队的执行力。马云曾经说过：“员工执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度不行。”
神州英才集团总裁姜桐说：“随着知识经济的进一步发展，我们正经历着时代大变革，新时代的领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务和带领团队，必须发展出与组织职能相匹配，与时代精神相适应的全新领导方式。在这样一个时代背景下，需要重新定义组织和重新定义执行，领导者的身份和执行者的角色也应该重新定义，领导者应该从命令型、控制型领导者向赋能型领导者转变。”抛开制度建设层面不说，就领导者如何通过自身的核心价值观和关键能力素养营造出良好的文化氛围，激发员工各有创造力的去执行，这是一个很值得探讨的问题。
3月22-24日，由神州英才姜桐老师领衔主讲的《赋能组织执行力系统》（北京站）于北京·顺义震撼开课，现场有来自中科大洋、中视启明、爱眼医院、大恒创新、瀚海控股、杭州思默医药等上百家企业近800名企业精英齐聚，聆听姜桐老师赋能组织执行力的管理智慧，探索如何建设一个赋能型组织，打造拥有执行文化的团队。
对于执行力，各种解释层出不穷，但无一不在围绕“绝对执行”、“指令”、“能力能量”等关键词阐述。传统的领导者更喜欢绝对服从，管理者也是命令型、控制型领导者，很显然，新时代下的组织形态与职场精英对于传统的执行力、对组织、对领导者是抵触和反抗的。
在三天两夜的课程中，神州英才华北公司总经理张敬宽老师在第三天上午带着大家做了一个大型互动游戏。让在场的学员真切的感受到了领导、父母、孩子···那些承受着因为自己的不努力、失误所带来的问题的人，他们的不容易。他们在总在背后默默的付出，承受着孤独，解决各种你摆不平的问题，却还不会或不能告知你。领导者也是需要被赋能和鼓励的人，他们在解决下属埋下的坑，纵使背后千疮百孔，他们总是将最好的一面呈现给自己的下属。
